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　　2008年元旦剛過，浙江南部氣動有限公司總經理屠永東又接到了韓國老牌氣動企業PMI公司老板金正哲的電話，要求“再重復一次訂單”。雙方自去年10月正式合作至今，這已是屠永東接到的第2個要求“重復訂單”的電話。雖然這筆訂單額度僅為70余萬元，不過按照每月重復一次的頻率，其總量也十分可觀。

　　金正哲顯然不是南部氣動的唯一客戶，一位泰國客戶的訂單已經排到2008年4月。屠永東說，他于2003年6月創建南部氣動，同年10月，參加了上海舉辦的“亞洲國際動力傳動與控制技術展覽會”(PTC-ASIA )，以6個展位的規模打出自己的品牌“SOUTHMAN”。在此展會上，臺灣總益國際有限公司負責人有意下一筆一年100萬元的訂單，但擔心自己的訂單額度不夠，又聯合韓國SYM公司一起給屠永東下了一年總額400萬元的訂單。

　　“總益看中的那款過濾器，是我們獨家生產的新型產品。”對于總益公司如此“熱心”介紹客戶，屠永東覺得可以理解。不過，也就因為總益的“熱心”，幫助南部氣動迅速進入韓國市場，其良好的質量、強大的價格競爭力很快引起韓國同行的極大關注。屠永東表示，PMI與他合作之后，其總部基本停產，一個關鍵因素是“對方員工的工資是我們的10倍”。

　　差不多在同一時期，許多年輕的氣動企業紛紛誕生，比如三正氣動、正德氣動、雷爾達氣動等，它們的負責人都是1970年之后出生的。

　　兩個展會兩個市場

　　“2005年開始，我們的產值每年翻一番。”正德氣動元件有限公司董事長支勝利如此描述這個產業的發展。他說，樂清氣動業的發展主要依托兩個展會，國內市場主要依靠一年一度的電器文化節，氣動產品不費任何力氣就共享了低壓電器鋪就的全球銷售網絡；海外市場依托上海PTC展，逐步完善的樂清氣動產品路子也越來越廣。

　　根據樂清氣動協會的統計，2006年全行業完成工業總產值26億元，同比增加24%；完成銷售收入24億元，同比增加11%；進出口總額4億元人民幣，同比增加13%；產銷銜接良好，產品銷售率為97.43%；綜合經濟效率上升，比上年提高。氣缸、接頭、電磁閥、氣源處理件占領全國30%市場份額，而且還遠銷美國、韓國、南非、西班牙、加拿大及東南亞國家。

　　樂清氣動協會秘書長陳加林分析，樂清氣動產業能夠后來居上并且迅速壯大的原因，除了機械制造業自動化程度不斷提高帶來廣闊市場空間以及氣動產品，以空氣作為介質具有環保、低成本、高附加值、安全等共有優勢之外，樂清原有的低壓電器營銷網絡為其做了很好鋪墊。